近年全球不少影展都嘗試以大規模作為賣點，以吸引全球的知名電影業內人士等到來。可是，在規模不斷擴大的同時，很多影展都沒考慮過箇中的成本效益。
換來的結果，便是影展不斷膨脹的同時，亦出現了愈來愈多的虧蝕。
上月底韓國釜山國際電影節組委宣佈，去年十月舉行的第十三屆釜山國際電影節錄得破紀錄的十億韓圜赤字，比起往年的赤字高五至十倍。據有關方面解釋，巨額赤字涉及多個因素，當中包括去年油價飆升導致機票及相關運輸費用增加，但同時受到金融海嘯影響，贊助較往年為少。
其實香港國際電影節(HKIFF)也出現過類似情況，零七年起香港國際電影節協會除了要辦HKIFF外，還要開始辦亞洲電影大獎(AFA)及香港亞洲電影投資會(HAF)，結果於他們的06/07年年報第三十五頁的收支表顯示，期內盈餘由零六年度的128萬多急跌至零七年度近廿萬左右，即使期間贊助多少、門票收入多了，卻抵銷不了製作開支的上升。
當電影節市場的競爭日趨激烈之時，不少影展卻忘記了控制成本及開源節流，結果收入大不如前，如斯地辦下去就仿如計時炸彈一樣。韓國的釜山國際電影節明顯是一個警號，至於HKIFF在控制成本的情況亦不容忽視。
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