
由岸西執導的《親密》,雖然獲得安樂旗下的百老匯院線支持,更希望主攻情人節檔期,可是效果未如理想,結果到了周一僅收三萬七千,累積五天十一院放映僅為六十一萬。
到底,整個發行策略是否出現問題?今天就來探討一下。
《親密》的評價可算呈兩極化,部份觀眾喜歡電影的細緻,但亦有為數不少觀眾認為該片沉悶非常,而這類觀眾部份或會抱觀常愛情片心態入場,結果獲得很大的落差。
不過,宣傳每每跟發行相輔相乘,也許有說法認為《親密》不該在十一間戲院發行,因為部份戲院如The Grand Cinema及MCL將軍澳入座情況甚劣。亦有說法直指戲院該以如四間戲院模式發行較佳。
好了,到底實際情況如何?單看賬面數字,其實或許未必看到。今天我們就用一個簡單的方法計算一下:
就以現在《親密》十一院上映為例,依走勢周四大幅縮場,最終票房七十萬左右,電影需印付拷貝十一個,以每個成本兩萬計算,便是廿二萬。七十萬票房又計片商與院商五五分賬計,即是片商拆分三十五萬,減去拷貝費便剩十三萬,當然還未計其他如廣告費之類。
依不少提議,倘若電影選在四間戲院上映的話,需印拷貝四個,需要八萬,倘若院商要同樣獲得十三萬的話,拆賬數便需廿一萬,票房便需至少四十二萬。
問題來了,到底院商又能否有信心可以在安排四院之下收四十二萬呢?在大部份情況下,根本沒信心收到這個數字。故此,院商安排發行在十一院發行,雖然或會將影片冠上更大污名,可是卻獲得更多收入。難怪要安排旗下院線全力支持。
以上情況,當然不算正常情況,皆因《親密》是安樂有份投資,又排在旗下的院線才獲如斯厚待。倘若是一般情況的話,發行量必然不可能這麽大,而且開畫日票房一差便縮場,能開畫有十一院最終也沒可能收到七十萬。